Recursos de apoyo

Presenciales

Junto con los becarios/as, analiza los posibles problemas que puedan aparecer durante la formación. Tratad de averiguar qué puede ir mal y cuáles pueden ser los motivos. Usa el método de los 5 Por qué.

Ejemplo:

Renuncia de las prácticas por parte del becario/a.

¿Por qué? (1)

No le gusta la empresa.

¿Por qué? (2)

Porque no puede sobrellevar la carga de trabajo.

¿Por qué? (3)

Porque no sabe lo que hacer.

¿Por qué? (4)

Porque no ha recibido explicación alguna de cómo hacer las tareas encomendadas.

¿Por qué? (5)

Porque no ha tenido una buena formación desde el principio.

Recuerda que puede haber muchas causas posibles para cada uno de los problemas.

Es mejor usar una hoja grande de papel/rotafolio y escribir los problemas que se han tratado.

JUEGO DE ROLES

Intenta mantener una conversación en la que aplicas los principios de la comunicación adecuada. Dos personas mantendrán un diálogo en el que uno de ellos tendrá el rol del empleado que trata de obtener un aumento del jefe. El resto del grupo intentará captar todos los errores que han aparecido en la conversación.

Puede que sea una buena idear elaborar listas con información diferente que solo conozca una de las partes. La tarjeta de información puede contener información sobre lo que puede aceptar, por ejemplo, qué cantidad del aumento es aceptable (ej. de 0 a 300 euros), la posibilidad de cambiar a los empleados de posición sin cambiar su salario, etc.